Il budget è tipicamente considerato uno strumento di controllo formale. Esso tuttavia incorpora valori aziendali e strategici che, se interiorizzati, favorirebbero sia la realizzazione degli obiettivi di budget sia il percorso strategico dell’azienda. Il paper studia, integrando letteratura di management accounting e letteratura relativa alla self-determination theory, un caso aziendale di un’azienda ospedaliera che, nel corso del tempo, ha introdotto meccanismi e strumenti di coinvolgimento e integrazione in un’ottica di allineamento degli obiettivi individuali rispetto ai valori aziendali. L’analisi evidenzia le criticità del settore sanitario, ma offre anche spunti sia ai practitioner sia agli studiosi che vogliano meglio comprendere i meccanismi di interiorizzazione dei valori aziendali.
Key-Words: Aziende sanitarie
