La pianificazione strategica nelle Pubbliche Amministrazioni riveste un ruolo fondamentale per
conseguire obiettivi utili a generare Valore Pubblico, inteso come la capacità di impattare posi-
tivamente sul benessere economico, sociale, ambientale e sanitario di cittadini, imprese e altri
stakeholder (Moore 1995, Deidda Gagliardo, 2002). Il presente lavoro esamina i principali
risultati di un’analisi documentale dei Piani Integrati di Attività e Organizzazione dei 15 Ministeri italiani per gli ultimi due cicli di programmazione. Nonostante i progressi nella semplificazione e focalizzazione strategica, permangono margini di miglioramento della adeguatezza e integrazione degli obiettivi e nella capacità di creare Valore Pubblico. Da qui, gli autori propongono possibili soluzioni per promuovere un’evoluzione qualitativa della pianificazione strategica.
