Accademici e professionisti hanno visioni opposte sulla relazione esistente tra diversi strumenti di con- trollo organizzativo. Gli accademici si concentrano sugli strumenti di controllo interno, come il budget, il risk management (RM) e l’internal audit. I revisori, invece, considerano sia controlli interni che esterni, riconoscendo una relazione utile tra i due. Di conseguenza, stanno integrando sempre più aspetti del RM nei loro audit esterni (AE), sottolineando la necessità di un’azione congiunta per migliorare le prestazioni organizzative. Questo studio esplora empiricamente la relazione tra RM e AE. I risultati evidenziano l’assenza di legami significativi tra RM e AE, suggerendo che la mancata relazione po- trebbe dipendere dalle diverse performance perseguite e visioni non sistemiche dei manager pubblici.
Parole chiave: Audit, gestione del rischio, relazione tra controlli
